他是一名優秀黨員，榮獲公司四星級策劃師榮譽稱號，參加工作20多年來，他先后參與了青島、石橫、萊城、泰安、夏港、費縣、北疆、崇信、萊州、印尼龍灣、準東等許多電廠項目的施工建設，并從一個技術員、專工、助理工程師逐步成長為項目經理。在學習、管理、經營、制度建設和履責工作上，他有著自己獨到的見解，經常利用業余時間認真鉆研，提升自己的專業知識水平，構建了一套全面的專業理論知識體系，并積累了豐富的實踐經驗。
他如“風一樣的男人”活躍在萊蕪項目部，他敢打敢拼，領導混凝土生產班組實現月平均產量上萬立方。他親力親為，將復雜的設備安裝、工程事務處理的井井有條，他突破傳統，尋求創新，將混凝土生產計量精度硬是提升了1%,大大改善了混凝土質量。他不斷改善管理模式，在保證質量的前提下最大限度的降低成本，實現創收。在現場，時時刻刻活躍著他的身影，他，就是機械化工程公司萊蕪項目負責人—孫化峰。
強化管理樹品牌
作為項目負責人，孫化峰積極響應公司“精細化管理是打造精品工程基石”的號召。在項目管理過程中，他堅決奉行精細化管理，積極參與到編制機械化工程公司《施工技術手冊》、《管理手冊》等資料的工作中，作為施工指南運用到各個項目工地建設中。對經營管理精打細算：大到安裝施工期、進度，保證各環節步驟的協調統一；小到每立方混凝土的砂石的價格，他都做到心中有數。孫化峰要求經營人員和材料員每月中旬和月底分別進行材料盤點，做出經營分析，在保證原材料質量合格的前提下嚴控成本。
在質量管理中，他擔任質量管理小組組長，建立健全了質量保證體系，成立了QC小組，每個單位工程的混凝土施工任務開盤時他都要親自監督含水率試驗，確保了混凝土的施工質量。在安裝工程準備階段，他精心組織，縝密策劃，引導技術員積極與其他二級單位、業主、監理、廠家溝通，緊盯施工現場，確保安裝工作的順利開展。現階段，他帶領團隊進行著華能萊蕪電廠BOP工程的建設工作，高質量、高效率完成節點工作目標，緊緊圍繞質量目標及質量創優工作計劃，力爭“建精品工程，創國優金獎”，獲得項目部和業主的一致肯定。
創新管理提效率
多年的實踐工作告訴孫化峰，項目管理單靠精細還遠遠不夠，還需要依靠科技創新來進一步提升建設施工管理水平。于是，他果斷把《RD57多功能的混凝土性能測型攪拌站研究》、《RD50灰庫氣化裝置安裝技術研究》納入公司科技創新攻關目標，現在萊蕪項目部正在開展實施中，并對其進度、成本、質量等多個方面進行動態管理，全方位掌控整個工程進度，提升了建設管理水平。在費縣電廠工地負責期間，施工的主廠房清水混凝土獲得國電系統和公司的一致好評；主持施工的輸煤系統翻車機安裝被公司評為優質工程，主持的公司科技進步項目《HZS50B攪拌樓加裝測濕傳感器》獲得科技進步二等獎，費縣工地《含水率自動測量系統的研究開發》獲得公司2005年QC成果一等獎，發布成果一等獎。
基礎建設促發展
作為一名優秀黨員，孫化峰時刻以黨員身份自我約束，自我加壓，自我提高。他尤為注重員工培訓、人才培養，采取“傳、幫、帶”的形式，加大對新入廠員工的培訓力度，每月按計劃組織專業定向培訓，積極組織與總部、項目部開展員工動態培訓，運用理論與實踐相結合的方式，短時間內新員工們已基本掌握各項專業技能，真正成為一專多能的復合型人才。在業余時間，時刻關注員工的思想動態，關心員工的工作、生活狀態，每季度召開民主生活會，為員工解決切身利益問題，為員工營造良好的工作生活氛圍。
與此同時，大力支持年輕力量的科技研發工作，鼓勵專利、論文、QC成果、合理化建議的申報，在班組里營造出良好的學習創新氛圍，為班組建設獻計獻策，與技術員、班組成員一起交流班組建設的各個細節，對取得的成績大大獎勵，鼓勵所有人寫稿子做宣傳，加倍獎勵，旨在培養員工的主動性、能動性，促進人才發展。
科技創新結碩果
由華能萊蕪項目部機械化工程公司自主研發的《混凝土泵車PLC控制系統》和《混凝土攪拌車PLC控制系統》已獲得國家版權局軟件著作權，現已申報QC的有《攪拌粉料倉頂袋式除塵器改造》和《提升泵車緊急系統》。與技術員合作的論文《混凝土作業全過程自動控制技術研究與應用》已被《中國新產品新技術》國家級核心期刊收錄。《基于PLC的混凝土生產及泵送控制系統》經科技局專家的評審鑒定在該技術領域獲得的國內領先的評價。
千里之行，始于足下。面對未來，他同許多電建員工一樣，戴上安全帽，穿著工作服，深入基層，繼續奔赴在施工一線上，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，戰斗在第一線，為電建事業書寫著更為壯麗的詩篇。
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