9月27日，華電集團安全總監姜家仁、華電集團安全環保部副主任郭召松、華電集團天津分公司總經理王志軍一行蒞臨項目部進行安全檢查，公司副總經理侯端美陪同。
9月25日，侯總先行抵達項目部后，在項目領導班子等陪同下，全面詳細地察看了施工進展情況，對本項目的安全文明施工、成品保護給予了肯定，并針對甲方對施工進展的影響，提出了有針對性的建議和要求。
下午15時，侯總應邀參加天津華電南疆二期900MW級燃機工程2017年度安全委員會第三次會議，會議聽取了項目部安全管理工作匯報和各標段負責人及監理單位的安全工作總結。侯總發言表示：一是要持續加強“四個體系”建設，確保人員到位、職責到位，繼續開展好施工人員四級安全培訓。二是要切實做好現場防火工作，切實防范火災事故。三是要持續開展符合性檢查，注重管理性符合性和方案的符合性檢查。四、加強分包管理，進一步加強施工人員的資質審核、新入廠員工的培訓教育，安全防護用品的使用落實。五、做好下一步機組調試工作，加強試運階段人員與設備的安全管理工作。
9月27日，姜總一行抵達南疆項目，在侯總等人的陪同下察看了我公司承建的主體A標段燃機主廠房、GIS室、余熱鍋爐等重點施工區域，姜總及檢查組的相關領導對我公司施工區域安全文明施工及成品保護等方面給予了高度評價。檢查完施工現場，檢查組組織召開了安全檢查總結會議，首先對各參建單位的辛勤付出表示了感謝，同時強調了機組按期投產的政治影響，要求各參建單位保證按期投產的同時更要保證安全，“十九大”期間工程建設必須“安全 穩定 和諧”，平穩渡過緊張期，確保按期投產。
會后，侯總在項目部領導班子的陪同下會見了華電集團安全檢查組及天津分公司的主要領導，雙方在親切友好的氣氛中就下一步施工交換了意見，就下一步加強合作進行了廣泛深入交流。
侯總在項目部期間，多次召集項目領導班子及各專業負責人召開計劃落實會，認真詳細的對下一步尾工施工計劃進行了盤點和梳理，對下一步工作提出了要求：一、施工組織講政治，各專業要克服不利因素，確保11.15投產目標不動搖。二、繼續保持和強化安全紅線意識，執行好“兩票三制”管理制度，現場要保持整潔有序，“工完料盡場地清”。三、始終保持精品意識，超前策劃、樣板引路，多創亮點，確保一次成型、一次成優，打造燃氣機組“新標桿”。四、做好“十九大”期間維穩工作，加強施工人員管理。五、兩節期間要關注員工思想動態，關心關愛職工生活，充分體現企業人文關懷。
項目部負責人表示，將嚴格執行公司領導提出的建議和要求，項目部全體員工必將全力以赴加快工程建設進度，請公司領導放心。
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