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    2月13日，公司2017年度經營管理工作視頻會議在總部電建公寓二樓會議室召開。公司在家領導、高級管理人員，管理部室、專業(yè)工程公司、駐濟單位及部分項目部主要負責人和有關經營管理人員參加。各項目部相關人員在分會場參加。
    會上，通報了2016年度公司各單位經營指標完成情況。公司副總經理岳增智作了題為《開拓創(chuàng)新精細管理管控風險降本提效確保全面完成2017年各項經營目標任務》的工作報告，對公司2016年經營管理工作進行了全面總結回顧，介紹了公司各項經營指標完成情況，分析了經營管理工作面臨的形勢，提出了2017年度經營管理工作的目標任務，并從十一個方面詳細部署了今年的重點工作。經營管理部、財務資金部、物資公司、監(jiān)察審計部分別就2016年度的工作開展情況和2017年度的工作安排進行了匯報。
    張仕濤總經理在認真聽取大家的發(fā)言后，作了總結講話，并對公司經營管理工作提出了六點要求：一是堅持不懈地做好兩金清理工作，保證經營效益。二是積極整合社會資源，向管理型企業(yè)轉變。三是推行分級制度，創(chuàng)新企業(yè)管控機制。四是加強過程控制，保證經營收益。五是全面開拓市場，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。六是始終繃緊廉政這根弦，堅持合法合規(guī)經營。

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