2月25日上午，公司2016年度經營管理工作視頻會議在總部電建公寓二樓會議室召開。公司在家領導、高級管理人員、相關經營部室、各專業工程公司、駐濟單位主要負責人和有關經營管理人員參加。各項目部有關人員在分會場參加。
會上，公司副總經理岳增智作了題為《加強經營管理 努力降本提效 確保全面完成2016年度各項經營目標任務》的工作報告，對公司2015年經營管理工作進行了全面總結回顧，介紹了公司各項經營指標完成情況，分析了經營管理工作面臨的形勢，提出了2016年度經營管理工作的目標任務，并從九個方面詳細部署了今年的重點工作。計劃經營部、財務資金部、物資公司、人力資源部、監察審計部、資產管理部分別就2015年度的工作開展情況和2016年度的工作安排進行了匯報，沙特沙巴哈項目部、印尼宏發韋立項目部、榮成項目部、方家莊項目部、中山項目部和新能源分公司分別從經營管理的不同側面，介紹了取得的經驗和成績。會議宣布了公司2016年降本提效計劃目標。
張仕濤總經理在認真聽取大家的發言后，作了總結講話，并對公司經營管理工作提出了四點要求：
一是創新思維，扎實推進降本提效。堅定向管理型公司轉型的決心不動搖，認真落實減員增效，降低用工規模，優化員工隊伍結構，全面規范勞務派遣用工管理，切實提高工作效率和勞動生產率，有效控制人工總成本。明確目標，制定措施，嚴肅獎懲，全員、全過程、全要素降成本、提效益。在項目實施過程中，要綜合運用各種手段，深挖內部潛力，努力做好二次、三次經營工作，切實提高效益水平。各費用承包單位要以效益為本，解放思想，轉變觀念，與市場接軌，向行業看齊，提高自我生存和發展能力。
二是全面開拓市場，為持續發展奠定堅實基礎。牢固樹立“競爭在市場，決勝在現場”的觀念，強化全員參與市場開發的理念，充分利用已有的業績、品牌、信譽和資源優勢，持續鞏固已有市場，積極培育開拓新的市場，全力儲備項目資源。廣泛建立信息網絡，抓住高端信息，為開發市場贏得時間和機會。深入研究各類投標報價方法，確保投標報價工作質量。加強投資業務研究，努力尋找運作風險低、投資回收快的項目，確保公司長期、持續、穩定收益，增強抵御行業風險能力。
三是加強過程管控，保證經營收益。堅決摒棄“重干輕算”的思想觀念，堅持“邊干邊算”、“邊干邊結”、“邊干邊要”三原則，在過程中解決商務問題，加大工程款結算力度，降低未完施工所占比重；加大資金催交力度，增加資金供應能力，降低應收賬款所占比重。項目經理要主動作為，持之以恒開展好兩金催交工作，爭取早日把應收賬款回籠回來、把未完施工結算回來。公司將繼續嚴格落實獎懲機制，對完成好的項目，予以獎勵；對工作不力的項目，嚴肅追究項目經理和有關人員責任。
四是加強風險防控，堅持合規經營。牢固樹立法律風險防范意識和廉潔自律意識，認真分析政策風險、合同風險、經營風險，著力控制風險點和額外效益點；認真做好資料收集整理工作，為簽證、索賠提供可靠依據。牢固樹立正確的權力觀和價值觀，堅持按規章制度辦事，堅決杜絕違法違紀和不正之風問題的發生。加強分包管理，嚴格準入機制和資格審查；完善分包合同內容，強化硬性約束，降低履約風險，保障項目始終處于受控狀態。
最后，張總指出，面對新形勢、新機遇和新挑戰，公司上下要緊緊圍繞企業發展主題，立足新起點，著眼新目標，解放思想，并肩攜手，以昂揚向上、奮發有為的斗志和精神狀態，扎實開展好“降本提效年”活動，為全面完成2016年度的各項目標和任務而努力奮斗！
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