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3月3日下午，公司在總部20樓會議室召開信息化助力精細化管理推進會。公司黨委副書記、總經理石健，黨委副書記、工會主席鞠文利，副總經理劉云雷出席會議。戰(zhàn)略級重點任務“WBS精細化管理體系建設”相關管理部門負責人及主要工作人員參加了會議。

會上，各部門匯報了WBS精細化體系建設與業(yè)務融合近期工作進展及下一步工作計劃，公司領導進行了專業(yè)點評與指導。

劉總提出三點要求:一要統(tǒng)一思想，提高站位，堅決將精細化管理工作推行下去，保障項目高質量履約。二要加強各業(yè)務間的深度關聯(lián)，著力提升產能和經營質效，筑牢成本管控堅實防線。三要通過信息化助力精細化建設，強化數據的積累、統(tǒng)計與分析，形成一套完整的WBS管理體系。

鞠書記對WBS精細化體系建設階段性成果表示肯定和認可，并提出四點要求:一是用信息化來真正解決現(xiàn)場履約的全過程、全業(yè)務問題。二是把WBS形成管理指導工具，助力員工快速學習、提高業(yè)務水平。三是通過WBS橫向對比識別管理短板，最終將所有專業(yè)的業(yè)務賈通，保證管理的精細化，做到WBS平臺的實用性和適用性。四是通過精細化管理控制成本、提高效率、降低難度、保證高質量履約，提高公司核心競爭力。

石總提出三點要求:一是加強剩余材料的利用和調拔管控，并制定獎懲機制。二是將生產性臨建和非生產性臨建納入WBS管理，推進成本精細化管控三是實現(xiàn)投標、設計、預算、采購、施工模塊深度量化和細化，通過信息化的管理手段，夯實技術與WBS的深度融入，做到成本、履約的可控再控，實現(xiàn)項目效益最大化，助力公司高質量發(fā)展。

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