來源： 集團新聞中心
只有全力以赴保增長，堅定不移調結構，持之以恒促改革，才能牢牢掌握改革發展工作主動權，這是日前召開的集團公司年中工作會的重要共識，也是我們做好當前經營工作的主要著力點。我們要把思想和行動統一到國務院國資委、集團公司的決策部署和各項要求上來，進一步加大工作力度，加速項目推進，加緊轉型升級，加快改革發展，確保實現既定的保增長、促改革各項目標任務。
今年上半年，集團公司保增長措施有力成效明顯，實現了時間過半、完成任務過半。集團公司2012年和2010—2012年任期考核結果均為A級，獲得國資委“業績優秀企業獎”；在2013年世界500強企業中排名第354位，較上年提升36位，這是集團在國內外經濟增速放緩的背景下交出的兩份“成績單”。這樣的成績來之不易，是集團公司各級領導班子團結帶領廣大干部員工與時俱進、開拓進取、艱苦奮斗、真抓實干的結果，是一種促進內部經營管理上臺階的“倒逼力量”，也為傾力打造既強又優的“中國電建升級版”奠定了堅實的基礎。雖然我們面前的困難很多，但沒有動搖和改變集團公司改革發展的基本面和基本態勢，通過調結構、促改革、保增長，集團長期發展潛力和發展動力正在釋放，發展空間極其廣闊。
保增長要對癥下藥，解決突出問題。作為充分競爭性企業，集團發展一定程度上受制于國內外市場形勢的制約。當前集團公司也面臨較大壓力，還存在著許多突出矛盾和問題。如持續穩定發展的基礎還不穩固，產業結構不盡合理，新興業務板塊的發展與企業整體發展不同步，企業增長方式比較粗放，企業發展質量和經濟效益有待提高，國際發展系統性風險增加，企業進行業務結構調整、發展方式轉變、產業升級轉型、深化內部改革的任務還任重道遠等，應當引起高度重視，采取精準措施，破解發展難題。我們一定要繼續把促進經濟平穩較快發展作為經濟工作的核心任務，不折不扣地落實好保增長的相關政策措施。只有不斷增加有利因素，奮力鞏固良好勢頭，才能實現全年經濟增長目標，才能使集團公司在波詭云譎的市場浪潮中踏浪前行。
調結構要立足當前，擴撐發展空間。金融危機形成的市場萎縮、資金緊張和原材料價格大幅波動等不利因素，既是我們保增長的瓶頸，又是實現結構調整和產業升級的契機。我們要審時度勢，從“拼速度”轉向拼質量，拼結構，拼協調，這既是科學發展的內在需要，也是打造“中國電建升級版”的需要。我們必須把握國家產業結構調整的方向重點，打好保增長的組合拳；必須以協同合作的強勢推進，謀求各板塊資源和產業的深度整合。一方面，繼續抓好存量調整，抓緊對傳統產業的改造升級，另一方面，更加注重通過做大增量來優化結構，有選擇地抓一批大項目、好項目，尤其要加快先進制造業、戰略性新興產業發展，讓增量增在新的水平上，增在新的發展方式上，以集團效益最大化為原則，推動產業從價值鏈低端向中高端延伸，不斷提升產業的整體素質和競爭力，為集團公司科學發展撐擴“支點”的空間。
促改革要敢為人先，強化制度創新。特殊的組建背景，使得集團公司在集團管控、產業鏈一體化發揮、內部整合等方面問題不少。如何通過深化改革激活內部企業的發展活力是集團重組效果顯現的重要標志。我們要把深化內部改革、推進整體上市工作放在突出位置，統籌推進各類改革，突破“不愿改”的藩籬，解除“不敢改”的顧慮，力爭在體制機制改革的關鍵環節取得新進展，進一步解放和發展生產力，加快釋放改革紅利，為保增長創造新動力。通過企業深化改革實現強身健體、內涵發展，在產業鏈廣度與深度上激發協同效應，提升集團凝聚力和執行力，做強做優一批龍頭企業，帶動板塊業務的整體飛躍，挖掘集團未來業務增長的空間潛力。
打贏這場保增長、調結構、促改革的硬仗，群眾要有信心，干部更要有過硬作風。集團上半年各項指標均保持穩定增長，與今年以來采取的轉變干部作風、優化發展環境的多項措施是緊密聯系的。當前，我們要結合群眾路線教育實踐活動，實打實地祛除作風“積垢”，以轉變作風的積極有為，將謀發展的方法、思維、理念、視野等灌注到實際工作中，帶領廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一個個經得起實踐、群眾、歷史檢驗的業績，一步一個腳印地把我們的事業推向前進。
積點水之力而成海，累寸土之功以為山。雖然下半年工作任務艱巨，只要我們始終如一抓住保增長這個核心、調結構這個關鍵、促改革這個動力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就一定能夠實現全年既定目標，交上一份經得起歷史和實踐檢驗的答卷。中國電建的明天一定會更美好！
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