作者： 王田洲 耿興強 高文川
從2011年的產值46.5億元，到2012年的49.2億，再到2013年的73.5億；這是山東電建二公司近三年來交出的成績單。自2011年中國電建集團成立以來，該公司回歸主業，充分發揮集團產業鏈優勢和品牌優勢，通過提升能力，激發活力，增強實力，一年一個臺階，取得了企業改革發展的新成就，實現了平穩較快發展。
山東二建通過發揮戰略引領，把“提能力，抓兩場，強兩部”作為工作重點，穩扎穩打，步步為營，努力走出一條堅實的深化改革之路。
提升能力：發揮戰略引領，實現國際優先，傳統鞏固
2014年6月10日，在沙特阿拉伯阿美石油公司總部，全球最大石油氣化電站——吉贊燃機聯合循環電站EPC總承包項目正式簽署，合同金額逾18億美元，成為中國電建企業在沙特乃至中東地區獨立中標的EPC合同金額最高的項目。
依托于集團全產業鏈優勢，該公司堅持“大開發”戰略，積極開拓思想，深入研判形勢，全面布局、深度跟蹤、重點突破的卓越市場業績。近年來，公司建立了更加完善的營銷網絡和項目評估體系，提升了市場開發的準確性和時實效性。國際市場，大力實施“國際優先”戰略，以融資項目和EPC項目為主攻方向，通過成立境外工程質量監督站，深入推進樣板項目的“異國復制”；深耕細作原有市場，積極挖掘潛在市場，成立了海外工程市場開發部；設立雅加達、利雅得等6個海外區域代表處，強化區域化開發的基點和輻射作用，有重點、有針對性地篩選目標市場和項目；通過深化與國內外知名能源企業及金融機構的交流與合作，為海外EPC項目運作及市場開發創造了良好的外部環境，先后中標了贊比亞MCL、印尼占碑、印尼泗水、馬來西亞曼絨、印尼宏發偉力、沙特沙巴哈、沙特吉贊等多個EPC項目。國內市場，充分發揮樣板項目引領作用，通過細化開發職責、明確營銷責任、強化標書制作的針對性、加強與戰略伙伴的協同合作等，提高了開發工作質量和效率，積極拓展了市場領域，中標了陽江核電、國核壓水堆示范工程等40多個項目，進一步鞏固了市場份額。
把每一個工程做到“鉆石”般的品質，是山東電建二公司矢志追求的目標。三年來，該公司高標準、高質量、高水平投產各類機組638臺，投產容量1800多萬千瓦。日照、漯河、昌吉、黃臺等8項工程被評為國家優質工程銀質獎；北疆、萊西南墅風電場等9項工程獲得中國電力優質工程獎；神華神東郭家灣、華能牟平風電廠等7項工程被中國安裝協會授予“安裝之星”；華電萊州電廠工程被評為全國綠色施工示范工程、新技術應用示范項目；印尼龍灣電廠工程榮獲2012年度境外優質工程獎；公司榮獲“中國建筑工程魯班獎創建25周年突出貢獻獎”。
激發活力：深化精細管理，實現質量優良 效益提升
該公司緊緊圍繞集團決策部署，三年來陸續開展了“成本控制年”、“精細化管理年”、“深化精細化管理”主題活動，一環扣一環，一錘接一錘，開創了管理提升、企業發展的新局面。
山東二建堅持“干好工程就是書寫最好的標書”的發展理念，質量、效益并重下，標書的寫就靠的是“異地復制”和“樣板引路”。以業主需求為導向，面對在建項目，公司全面采用質量管理評價、工程進度評價體系，重細節、重過程、重具體、重落實，確保工作一次成型、一次成優，保證了項目內在質量可靠。充分發揮核心業務領域優勢，圍繞機組振動、真空、煤耗等內在指標，加大攻關力度，保證機組高水平移交，爭取了較多的話語權。完善經驗教訓動態反饋機制，促進技術質量管理水平的持續提高。強化全過程監控，突出細部工藝質量通病防治，電纜敷設、盤柜接線、小口徑管道安裝、設備保溫等傳統優勢項目，在各個工程中頻創亮點，樹立了良好的“中國電建”品牌形象。
“安全投入到位、基礎管理到位、培訓教育到位、應急救援到位”是山東二建強化安全四個責任體系建設的要求，“層層分解壓力，明確崗位職責，注重流程管理，加強過程管控，嚴肅責任追究，嚴格制度執行”是具體舉措。其中突出強化了技術管理對安全生產的保障作用，創新現場安全監督和管理方式，通過精心組織隱患排查治理、機械設備檢查、安全危險點分析、陽光行動等專項活動，堅決堵塞安全監管漏洞。同時，明確了非傳統安全管理，保證國外項目出現突發事件能夠應對有序、處置得當。而為了提高對國內外項目的實時管控能力，公司建立了安全生產事先預防機制，完善安全考評體系和管理平臺，推行兩級考核制度，將安全考評與領導班子的績效考核獎金掛鉤，安全管理實現由靜態、經驗式監管向動態、全過程、科技化監管的轉變。
經營效益是企業永恒的追求，山東二建因勢利導，多措并舉，切實提高了經營管理水平。從強化“經營生產型”發展模式抓起，深入推進市場化運營，按照市場規則，建立內部市場化運營機制，劃小核算單位、自主經營、自負盈虧，逐步實現競爭市場化、服務社會化、報酬貨幣化的經營和分配體系。該公司保持高度的靈活性和適應性，創新經營管理細節，以全面的經濟活動分析、扎實的項目招標及分包專項治理活動、清欠防欠工作責任制等有效規避了經營風險，保證了經營收益。通過開展銀企高端合作提高了融資能力，引進外部中介機構審計加大了督導；加強現金流管理及境外稅務管理、經營分析等，確保了國外項目經濟效益最大化。
增強實力：加快轉型升級，延長產業鏈條，實現多元發展
走在轉型升級的必由之路上，山東二建進一步豐富內涵，深刻認識到不僅體制要遞變，結構也要轉型，果斷確定了“膽子要大，步子要穩”的總基調，積極主動探索，奮力勇于實踐，在科學管理、技術創新、核電領域及新能源領域和產業結構調整方面實現了穩步推進。
聚焦價值創造，創新是該公司發展方式轉變的關鍵詞。公司根據市場需求調布局，促進技術、人才、資金等核心要素向新的產業聚集，推進產業結構轉型升級。推進商業模式創新，推進公司由低端工程施工承包、向提供綜合服務總承包轉型；充分依托信息化手段，利用項目管理信息系統和業務一體化管控平臺，進一步優化組織架構，明晰業務流程，推進公司向一體化、集團化管控轉型。在建設理念上，努力從傳統的項目本體觀向人本觀轉變，從工程的本體成本向資產全壽命周期轉變，從關注經濟指標向同時關注環境指標轉變，通過持續的技術、管理和商業模式創新為客戶創造更大的價值。
發揮核電優勢，領先是該公司尋求突破的關鍵詞。借助核電工程分公司平臺，通過系統性地梳理與規范公司核心業務流程，優化管理流程，降低管理成本，持續提高了公司的管理效率和贏利水平；強化核電市場信息跟蹤，逐步形成核電標書的固化版本。2014年，公司通過中核集團合格供應商評審，成為國內三大核電集團的合格供應商，為進一步提高核電市場占有率打下堅實基礎。
創新體制機制，多元化是該公司產業調整的關鍵詞。致力于形成優勢突出、結構合理、管理規范、效益優良的發展格局，通過對施工維護企業和物流商貿企業進行了產業整合，營業收入、利潤、股東分紅等各項經濟指標實現了八連增。
提升競爭實力，效率是該公司科學管理的關鍵詞。以管理提升為抓手，啟動了一體化流程建設工作，深入推進三項制度改革，總部機構精簡為11個部室、4個業務分公司、9個專業化公司和4個其他輔助機構。優化EPC管理流程，將各類先進管理工具融入EPC綜合信息管理平臺，形成流程清晰、權責明確、內控嚴格、運轉高效、全業務覆蓋的先進管理系統。為構建市場化、充滿活力的人才管理機制，精簡了非生產性員工數量，通過自主培養、請進來、走出去、校企合作等多種形式，培養造就了一批復合型、高層次、通曉國際規則的人才隊伍。建立以競爭上崗和崗位交流為主體的多元化人才成長機制，建立正常的崗位交流制度，充分挖掘和激發人才潛能。創新了干部考核管理，完善以業績為主的考核體系，推進薪酬制度改革，進一步提高生產一線、骨干員工收入。
為進一步提高科技貢獻率，山東電建二公司于2014年正式組建省級技術中心，順利通過高新技術企業認定，享受國家減稅優惠政策，為企業增加效益。加大科技創新力度，近年來，公司35項工法獲行業級工法，2項工法獲國家級工法；14項QC成果被評為全國優秀質量管理小組，15項科技成果獲行業級獎項，取得國家實用新型專利技術157項。
好風憑借強力，揚帆正當此時。深化改革之路上，山東電建二公司將主動改革創新，積極調整結構，加強能力建設，順勢勇力，拼搏奮進，為早日實現質量效益型國際一流企業目標而奮勇前行！
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