1月15日，公司召開2024年高質量發展研討會。會議主題是深入貫徹黨的二十大精神，積極服務國家戰略，錨定公司“十四五”戰略目標，聚焦重點領域和“一利五率”關鍵指標，扎實推進公司改革深化工作，持續開展對標世界一流價值創造行動，加大科技創新和管理創效，不斷提高核心競爭力增強核心功能，以進促穩推動公司高質量發展。集團（股份）公司戰略發展部主任張念木，公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）岳增智及在家公司領導出席會議。公司高管，各管理部門、駐濟分（子）公司主要負責人，科思頓咨詢公司項目組等參加。公司黨委副書記、工會主席鞠文利主持會議。
會上，張主任對中國電建集團“十四五”規劃中期修編進行了全面宣貫，并對我公司下一步高質量發展提出三點意見：一要進一步解放思想、提高站位，圍繞新發展格局謀劃企業發展，立足“十四五”，著眼“十五五”，扎實做好戰略管理工作，引領高質量發展。二要走改革創新發展之路，聚焦主業，通過技術創新和商業模式創新，不斷提高自身的競爭力和市場地位。三要走精益管理之路，按照業務管理規律不斷完善管理體系，全過程控制風險，釋放企業活力。
科思頓咨詢公司合伙人、總經理胡建對中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神進行了專業解讀，并結合高質量發展主題，對公司“十四五”戰略中期修訂進行了再次宣貫。
學習宣貫后，與會單位進行了高質量發展思路研討。首先，支撐公司轉型升級的重點業務板塊國際、核電、地產、市政基礎設施、新能源和戰略新興業務，通過繪制戰略地圖，從財務層、客戶層、內部運營層和學習成長層四個維度，分別匯報了高質量發展思路。各業務板塊通過聚焦重點與關鍵，理清了各項目標和戰略主題之間的內在邏輯關系，兼顧總體利益和長遠目標，進一步挖掘潛能、釋放動能，把高質量發展轉化為公司創新發展、深化改革和轉型升級等具體行動項。隨后，七個履約重點管理部門就如何加強戰略協同支撐各業務板塊高質量發展，匯報了下一步管理創新思路。與會領導結合分管工作提出高質量發展的具體要求。
岳總對參會單位的高質量發展思考給予了肯定和鼓勵。他強調，集團戰略對指導公司的戰略執行具有重要意義，公司要強化對集團戰略的貫徹落實。岳總對下一步工作提出具體要求：一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議等會議精神，全面、準確、完整地貫徹新發展理念，不斷提升核心競爭力，增強核心功能，助力公司高質量發展。二是堅持戰略定力，服務國家戰略，融入集團發展大局，堅定公司發展方向。把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來，以改革創新推動產業基礎能力提升和和行業競爭力，牢牢掌握戰略主動權。三是扎實推進改革深化提升行動，不斷加強管理創新和能力提升，充分發揮各職能部門作用，真正調動干部員工干事創業積極性，持續提升經營質量和“一利五率”指標。四是加強合規管理和風險防控，持續完善合規管理體系，認真做好集團公司巡視問題整改和反饋工作，充分吸取經驗教訓，加強風險辨識和管控，進一步提升管理水平。五是持之以恒做好安全管理工作，要以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線，為公司高質量發展保駕護航。六是做好黨建工作，加強黨風廉政建設，鞏固深化主題教育成果，以高質量黨建引領公司高質量發展。
【關注我們】