二十余年的電建生涯，年僅四十歲的楊國成看起來比同齡人顯得蒼老很多，這是電建核電公司信源項目部建筑公司經理楊國成留給別人的第一印象。個性隨和沉穩，工作專注于思考，是大多數同事對他的評價。記者在采訪過程中，發現“身經百戰”的他對于項目管理有自己的一套思路，他總結出要管好項目、做出精品工程必須把握三個要點：精心策劃，嚴控細管，優質標準。
先說精心策劃。電建核電公司信源電廠項目部承建了全球最大的間冷塔工程，而楊國成就是這個施工項目的主要負責人。他對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排，并經過項目部各級領導、管理技術人員深入細致的現場調研，幾經優化，做出來切實可行的創優工作方案。
作為信源項目部建筑公司經理的楊國成，對內注重部門融合、理順關系，狠抓項目部各項管理制度落實；對外加強與業主、設計院和協作隊伍協調溝通；同時當好項目經理、生產經理的參謀和助手，在制定具體的施工方案、工期節點，配置資源、技術交底，質量把關、過程控制等工作中發揮“穿針引線”作用。
楊國成重點組織項目部建筑公司管理、技術人員提前研究施工重點難點問題，分析吃透設計圖紙，根據實際情況及時向業主提出變更方案。他和項目部有關人員、建筑專業管理技術人員加班加點，在細化建筑專業施工調查的基礎上，編寫了《華信鋁業間冷塔標準化工地建設標準》、《華信鋁業間冷塔工程實施前準備工作清單及辦理流程》、《華信鋁業間冷塔工程工序工藝標準化施工控制要點》以及《華信鋁業間冷塔工程質量創優及標準化考核細則》。
楊國成本著精干高效的原則強化間冷塔建設，在建筑公司管理人員少的情況下實行一崗多職。按照公司管理體系要求建立健全了崗位責任制等管理制度，以安全、質量、技術人員管理為重點，分門別類，細化到位，使信源項目部建筑公司的每一項工作都有規范標準，每一位管理人員的崗位都有行為規范。為嚴格執行項目部“保優質，創精品”的總體目標，他協助項目部制定了間冷塔現場圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業務培訓、混凝土供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。
“全球最大間冷塔工程能否建成精品工程？”業主提出的疑問讓楊國成激發了骨子里的倔強?！拔覀冃旁错椖坎繄F隊是創造過全國首臺110萬千瓦機組安裝建設、一年五投66萬千瓦機組并且獲得亞洲最快投產獎的鐵軍團隊，不但有速度，還要有質量，不能讓人家小看了咱們！”憋著一股勁兒的他，白天黑夜地和工地、圖紙較起了勁，以最快速度熟悉現場，帶著建筑專業技術管理人員研究分析重難點問題，中秋節都沒回家，短短兩個月，楊國成瘦了十多斤。有實力就有底氣，有成績就能贏得尊敬。隨著環基順利澆筑結束、X柱達到“鏡面”混凝土的優質標準，安全文明質量進度都讓業主、監理佩服的伸出了大拇指，并且吸引來十多家建筑公司到間冷塔建設現場觀摩學習。
再說嚴控細管。排好的計劃關鍵在于落實，楊國成每天早上五點多就起床，去現場協調材料和車輛，然后到每個單體施工區域轉上一圈，查查安全，驗驗質量，看看進度，從早到晚十幾個小時都奔波在現場?！拔抑挥凶约喝タ戳巳ハ肓耍椖坎款I導給建筑公司下達的各項安排落實了，我心里才踏實”。
全球最大間冷塔建設工藝復雜、區域分布廣、工種數量多，完成一次現場安全、質量、工藝、進度檢查，得花大半天時間。八、九月份環基澆筑的時候，楊國成幾乎天天汗流浹背地待在間冷塔建設現場協調指揮、檢查驗收。工作上投入的精力多了，難免給正常生活帶來影響，午休的時間被擠占了，下班沒正點了，吃飯有時也顧不上了。
楊國成是上有老、下有小的頂梁柱。家離信源項目部只有120多公里，回家一趟也很方便，實際情況是，他一忙起來，一兩個月有時也回不去一趟，回去也是待上個一兩天。媳婦有時抱怨他不顧家，家里大事小事都不問。楊國成則一本正經的說：“我是一名黨員，又是項目部建筑公司負責人，干的又是全球最大間冷塔，小家得顧，大家也得要！”對楊國成來說，工作并不是“掙錢養家”這么簡單，它同時是實現人生價值的舞臺。
最后是優質標準。古語說，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。這句老話說的是：標準定的高與低，直接關系到結果的好與壞。為什么說好工匠手中無“孬活兒”？是源自于工匠們強烈的精品意識，對工程像鉆石一樣精心雕琢、用心制造。
為了確保間冷塔X支柱達到“全球最大間冷塔”精品工程質量要求，楊國成協助項目部領導狠抓現場過程管理；指導拼縫控制要素和工藝方法；明確圓弧倒角工藝效果，并在間冷塔施工現場掛牌明示模板安裝工藝質量控制措施，明確考核辦法，督促現場管理人員做到精細化管理，嚴把工程質量關。施工過程中，充分發揮QC質量小組作用，加強現場施工質量巡視跟蹤和旁站監管，對關鍵質量控制點和工序進行重點預控，滾動式地深入現場進行質量檢查，以確?；炷劣^感質量。
在全球最大間冷塔X柱“鏡面”優質標準的控制上，楊國成和信源項目部全體將士采取了加密柱箍、混凝土表面控制、推遲拆模時間等措施確保混凝土外觀色澤光滑圓潤。在X柱施工過程中，楊國成協助項目部領導編寫了《華信鋁業間冷塔X柱“鏡面”混凝土工藝控制》、《華信鋁業間冷塔X支柱水平施工縫處理》等創優工程控制方案。
間冷塔內環梁施工屬高空作業，危險性較大，由于施工難度大，危險性高，為確保項目安全質量達到創優標準，楊國成協助項目部領導科學謀劃、優化施工方案，并針對其施工作業中的高危項目編制了安全專項方案。提前對三角架模板加固與拆除、小火車混凝土澆筑過程平臺受力情況、平臺承重、兜底安全網的掛設、腳手板拆除上翻等提前研究制定好了方案。
“工匠精神的亮點不僅在于對先進工藝的專注，還在于對每一個細節的執著與堅持。”楊國成平靜的說，“不論哪個崗位，干什么工作，都需靜下心來，俯下身去，專心致志干好自己的事，盡到該盡的責任，這也是一種工匠精神。”
白云奉獻給藍天，才會那樣的飄逸；江河奉獻給大地，才會那樣的激蕩；青春奉獻給事業，才會那樣美麗；人生在勤，凡事要靜。借亦舒在《直至?？菔癄€》里的一段話：靜靜努力，靜靜收獲，切忌喧嘩。楊國成的“精品工程三點論，是一名”電建工匠“的經驗所得，更是一名“電建工匠”的畢生追求。
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