彈道，指各種彈丸或拋射體從發射起點到終點的運動軌跡，項目建設中的計劃工作，亦是如此。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準和流程。在紅海之濱的沙特吉贊項目部，就有這樣一個人，他勤于思考，精于謀劃，巧于管理，善于協調，他就是電建核電公司沙特吉贊項目部工程管理部計劃專工史常龍，一個用勞動和責任為項目實施設計“彈道”的電建人。
2009年7月，剛剛大學畢業的史常龍，成為電建核電公司大家庭的一員，分派到陽江核電項目部開始從事計劃統計管理工作，近6年的時間里，他先后在廣東陽江、山東淄博、臨沂、貴州桐梓、織金等地留下了足跡，并逐步由助理計劃員成長為獨自負責計劃管理工作的計劃專工。2015年4月，憑著嚴謹的工作態度和飽滿的工作激情，他被公司選中并義無反顧的踏入“高標準、嚴要求、國際化”的沙特吉贊項目，開始了在“一帶一路”上的新征程。
計劃管理是項目管理的龍頭，是在動態管理過程中指導施工，實現進度目標的實施階段。為了給項目部提供精準的施工數據，制定科學、嚴謹的施工計劃，在太陽的炙烤下、在50℃的高溫里、在轟鳴的機器旁，經常能看到在施工現場采集信息的史常龍，他用手中的相機記錄著每一個施工點的變化，并不時的與施工人員進行交流，詳細記錄每個作業點的施工數據。日復一日，年復一年，3年來，他和項目部計劃管理團隊用相機拍攝了20000余張工程照片，填寫了6大本的施工日志，不僅為項目部的施工決策提供了數據支持，更為整個項目建設積累了寶貴的圖片資料和數據信息。
根據收集到的數據，結合科學的分析和現場實際情況，史常龍和項目部計劃管理團隊編制了實現進度目標的項目控制計劃，然而在工程推進過程中，因設計滯后、資金緊張、采購周期長等不利因素的影響，計劃與實際多次出現了不可避免的偏差，在項目部的領導下，他們迅速做出反應，結合現場的實際情況作出緊急調整和更新，編制了更符合實際的施工計劃，通過進一步分解關鍵節點，在有限的資源、資金下，充分利用非關鍵作業的上游浮時，確保了關鍵路徑的有序實施。
2018年，沙特吉贊項目合同執行進入了關鍵時期，為了順利實現項目目標，10月21日，項目部組織開展了“大干120天勞動競賽活動”，確定了生產目標并成立青年突擊隊。史常龍所在的工程管理青年突擊隊，面對緊張的工期和嚴峻的形勢，積極與各專業技術人員溝通，進一步完善各專業施工作業間的邏輯關系并努力把進度值精確到了0.01%，給項目領導的決策提供了更加直接、嚴謹、有效的支持，使得整個項目的進度管理建立在了可靠的數據上。他們通過對進度目標的逐層分解，將數據精確到每條打壓管線、每臺試轉電機、每個調試系統，甚至是每一米電纜的敷設、每一噸設備的吊裝、每一項試驗的完成。
在日常工作中，史常龍經常說：“其實計劃管理本身并不難，難的是計劃員對工程項目的了解，對設計、采購、施工工作涉及的方方面面的了解，對安裝、調試中各個流程工序的了解，只有掌握更多的信息，才能分析出更精準、更嚴謹的數據，才有可能制定出更符合實際的施工計劃。”為此，他在完成計劃編制、數據采集、報表編輯等數據量大、枯燥繁瑣、耗費時間的工作之余，不斷學習各專業知識，為制定更加嚴謹、有效的計劃提供了強有力的支持。
工作中的他嚴謹、認真，甚至有些固執，但是生活中的他卻開朗、幽默、風趣、和善。愛好運動的他，是項目部籃球協會副會長兼球隊副隊長，不僅熱心協助組織各項體育活動，還多次代表項目部與吉贊經濟城內的中外企業進行友誼賽，并多次摘得桂冠。有一次，在項目部組織的籃球比賽間隙，他的手機里傳來微信視頻的鈴聲，他笑著說“不好意思，是兒子打來的電話，我接一下”，隨后就傳來3歲男孩清脆的稚嫩童聲“史常龍，你去哪兒了？你在干什么？在哪兒！在干什么！”然后，當大家感到有些愕然時，電話就已經掛斷了。看大家一臉不解的樣子，他苦笑著說“兒子總是這樣，幾乎每天都要打這樣一個電話，自說自話的說完，就掛掉電話玩自己心愛的玩具了”。說完，我看到他的眼中泛起了一層薄霧。
參加工作近十年，史常龍始終熱愛工作，勇于創新，他將自己的工作比喻成“彈道”設計員，工程的進程就是飛行的軌跡，分為“內彈道”——工程伊始的初計劃，“外彈道”——工程按計劃正常推進的路線，“物內彈道”——工程在遇到困難或外界影響后產生變化而做出的計劃改變，無論哪種“彈道”，都需要像他一樣的計劃員進行適時的監護與調整，以確保進度目標的順利實施。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。史常龍以自己嚴謹、認真的工作態度和心系公司的情懷，在平凡的崗位上實現著自己的價值，在“一帶一路”的征程上揮灑辛勤的汗水、成就青春的夢想。
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