“一臺挖掘機，兩臺自卸車，明天上午Block區域需要用兩小時，然后調往SS028區域，注意機械使用效率……”在吉贊項目部建筑公司下午的碰頭會上，張啟超如往常一樣，按部就班地將工作安排得井井有條。“雷厲風行”已經成了多年來他一貫的工作作風，說話簡單、干脆卻不失效果。
二十八年前，他從山東的一個小城里懷著滿腔熱情，踏入電建核電公司的大門，從一名普普通通的木工干起，一步一個腳印，腳踏實地，先后從事過施工員、安全員、質檢員等崗位，成長為如今的建筑公司經理助理；從國內到國外，從山東的石橫、運河、內蒙古的大路，贊比亞、沙特吉贊，他的足跡遍布了五湖四海、海內外。多年的歷練與捶打，也使他從當年血氣方剛的青年，成長為如今篤定沉穩的中年人，但他仍然是那個不畏辛勞，奔忙在施工現場，扎根在一線工地的電建建設者，他就是電建核電公司沙特吉贊項目部建筑公司經理助理張啟超。
放低姿態，走在學習的路上
2016年2月，春節剛過幾天，張啟超剛剛洗去大路項目部的征塵，又接到了一紙調令，奉命來到了萬里之外的沙特吉贊，當大家還沉浸在闔家團圓的節日氛圍中時，他卻服從安排，收拾行李，立即奔赴電建核電公司沙特吉贊項目部。項目地處沙特西南部，是典型的熱帶沙漠氣候，位置卻又靠近紅海，風沙較大。張啟超最初來到項目部，高溫和風沙的惡劣氣候，再加上沙特阿美嚴格的管理程序讓他感到些許不適，但是“久經戰場”的二十余載的他很快便進入了角色。
“Alfa,Alfa!Where are you?(阿爾法，你在哪里？)”，“Mr.Zhang,I am in block five.(Mr.張，我在模塊五) ”對講機地另一頭，外籍員工Alfa回答道。
“Please let water tank go to block three.(請讓水車去模塊三)” 對講機里傳來張啟超稍微有點蹩腳的英語。
英語是海外項目施工管理必不可少的交流工具，讓這位年過不惑之年的“張哥”一度感到迷茫，年齡偏大、詞匯量匱乏、不好意思張口，與外籍勞工、阿美業主等溝通困難，所有出現的交流短板張啟超都遇到了。建筑公司認識到部分有施工經驗的管理者英語溝通能力較差的弊端時，開設“小灶”，每天晚上由英語底子較好的員工進行授課。看到通知后，張啟超第一個報了名，每次上課前，他總是第一個來到會議室，拿出不知翻了多少遍的“手抄本”，反復練習、復習，對照著老師所教進行記錄、標記。“幾周的培訓下來，雖然口語不十分地道，但是跟外籍員工交流，我不怯了……”張啟超笑瞇瞇地跟舍友分享道。
“短板不可怕，可怕的是不虛心學習。”回首剛到項目后學習英語的情景，張啟超感慨良多。如今，每天請教有英語底子的同事已成為張啟超的常事，儼然他成了一名“初學者”。丟下面子，放下姿態，雖然自己已經工作了28個年頭，但就是這樣的虛心和認真才讓他在這些年里不斷提升。
因地制宜，不吃經驗“老本”
工作以來，張啟超開動腦筋，充分發揮管理能力、因地制宜的提出了上百條好的建議，并在工程中應用。僅在吉贊項目，他便提出十余條合理化建議。為減少自卸車數量，他對運土車輛去程和返程明確分工，降低空車率；為提高水車利用率，他對全場332個檢查井的蓄水試驗，采取“二對二”施工模式，保證通過率的同時還節約了水資源，每個manhole（檢查井）的蓄水試驗由原來的5天，降低為2天，大大加快了現場回填進度，讓同事們舉手稱贊。
吉贊項目部所有的檢查井預埋套管都采用鋼材質，且多為異形尺寸，在嚴苛的沙特阿美項目中，制作與采購非標產品均較為困難，不僅制約現場施工進度，而且對檢查井的防滲漏提出了更高的要求。“為什么我們不能靠保證檢查井的質量，來取消繁瑣的預埋鋼套管施工環節呢 ？”張啟超的一個建議，一時間成了大家討論的“關鍵詞”。在他的帶領下，建筑公司多次討論、細化方案，提出的“取消預埋鋼套管，在澆筑混凝土、二次灌漿時強化振搗、鑿毛、清理、攪拌等工序，保證質量”的建議成功說服了業主，為檢查井的施工解決了一大難題。
在吉贊項目管網協調和土方機械的管理工作中，他特別注重屬地化用工管理，巧妙選用一名優秀的外籍管理人員，使得水車、挖掘機、自卸車、JCB等五十多輛機械井井有條地運轉。在施工高峰期，為保證五十多輛機械的使用效率，他24小時手機保持通暢，接到問題反應立即給予反饋。隨著建筑工作進入結尾階段，他又結合生產情況，編制機械使用計劃，竭力推動車輛還租進程，使所有機械發揮最大能效、現場外籍駕駛員工作效率最大化。
走南闖北，獲贊各個項目
身材魁梧、四方臉膛，說起話來粗門大嗓，走起路來一陣風，干起活來肯吃苦，張啟超憨厚的性格和樸實的為人，使他看起來更像一位鄰家大哥，不管是新進廠的小伙子還是年齡相仿的同齡人都親切地稱呼他“張哥”。
“夠哥們。”很多同事這么評價張啟超。他知道在施工現場，對待青年員工，不能靠高壓管理，還要用情感人，以情動人。每個項目都有不同的“文化”，卻大同小異，他不管到哪個工地，在工作上、生活上，甚至在新學生的學習上都一心想著為團隊內的員工解決難題，從現場機械的統籌考慮到生活中的方方面面，再到對新員工毫無保留的耐心指導……“感情融洽，團結奮進”也成了他所在的團隊代名詞。
二十多個海內外項目的歷練，使他收獲滿滿。優秀先進個人、安全生產優秀班組先進個人、混凝土優秀技師、五星級工藝師……數十項榮譽稱號紛至沓來。在吉贊項目部，他管理的車輛井井有條，主抓的錯綜復雜的地下管網工作從未“拖后腿”，卻使得332個檢查井超前完成，得到了項目部各級領導和同事的認可，連續兩年斬獲了“優秀十佳管理者”、“合理化建議先進個人”的榮譽稱號。
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”，工作二十八年來，正是這份執著和認真，讓他在歲月的磨礪中更顯鋒芒，他高調做事、低調為人的作風和品格正在影響著越來越多的青年職工，他的這種“工匠”精神更值得我們每個人去傳承和發揚！
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