在電建核電公司信源3X700兆瓦機組項目部汽輪發電機組安裝平臺，你會看到一個長相溫文爾雅、工裝穿的有板有眼的青年人在3臺汽輪發電機組安裝、調試、運行不同區域面帶微笑、胸有成竹的指點、操作著自己的“這片江山”，駐足觀看他嫻熟的解析、操作你會感覺到是一種視覺上的享受。他叫樊彥民，電建核電公司熱機公司汽輪發電機班長，也是電建核電公司唯一獲得2017年度公司“五星級工藝師”和公司“十佳工匠”的“傳奇人物”。公司領導在頒獎現場對他的評價是：在平凡的工作崗位上辛勤耕耘15年，心懷公司，用精湛的技藝、滿腔的熱情和高尚的修養綻放出不一樣的青春人生。
2004年，年僅20歲的樊彥民從東平職業中專畢業后來到電建核電公司這片熱土。他雖然年輕，工作起來卻很認真嚴謹，絲毫沒有一些年輕人的浮躁。在運河電廠項目部鍛煉一年多后，樊彥民變得成熟了許多，業務水平也得到很大提高。歷經云南滇東電廠項目組長、沙洲電廠項目主責、石橫電廠項目副班長的鍛煉后，樊彥民已經能夠獨當一面帶領班組成員開展汽輪發電機組安裝、調試工作了。2012年，“走馬上任”新疆農六師項目汽輪發電機班長的樊彥民，當年就創造了全國單機容量最大1100兆瓦機組汽輪發電機組從基礎研磨到并網發電且指標優良的“光輝記錄”；“汽輪機范”一炮打響。
“拼命范”很拼命
“只要有責任心，就沒有做不好的事!”樊彥民是這樣說的，也是這樣做的。為了確保汽輪發電機組安裝進度節點受控，樊彥民帶領班組成員與困難爭鋒、與時間賽跑，作為班組的領頭人，他想在前、干在先，身體力行、率先垂范，千方百計創造條件促進生產。自己剛“走馬上任”汽輪發電機班長，就接手了“全國單機容量最大1100兆瓦機組”汽輪發電機組的安裝任務，技術難度高、工作任務重、施工周期短。在僅有的12個月工期內完成1100兆瓦機組汽輪發電機組安裝、調試、移交且要求指標優良的任務，樊彥民是真的有壓力了，以前認為只要優質高效的干好手頭上的活就是忠誠于自己的公司，現在已經不是“單打獨斗”了，自己是一班之長呀！
在公司領導、項目部領導、專業領導及自己“班內兄弟”的“群策群力”下，最佳思路“閃亮登場”，他本著“突出重點，兼顧一般”的工作方法，把“汽輪發電機組一條線統籌推進”作為汽輪發電機組施工籌劃的重中之重，在資源配置、技術準備、人員培訓、工法優化及工期編排等汽輪發電機組施工重點環節上親自上手、狠抓落實。為保持施工節奏感，他帶領班組成員以開展“青春在電建，奉獻無悔怨”建功立業勞動競賽為契機，制定指標，分解任務，落實責任，量化考核，兌現獎罰。同時結合新疆農六師項目整體推進情況適時開展階段性技能競賽，不斷掀起大干高潮。為保持施工連續性，他帶領班組成員深入探究影響汽輪發電機組施工進度、工藝質量的各種干擾因素，在措施編制、資源準備、過程管控等方面做足文章，有的放矢的調配人材機、安質環各類資源，認真籌劃，精心部署，搶時間，爭速度，穩扎穩打的向前推進。
正逢新疆農六師1100兆瓦機組項目部施工會戰的關鍵時期，樊彥民終因長期的高負荷工作和心理壓力疼暈在了他引以為豪的新疆農六師項目汽輪發電機組火熱的施工現場。經查確診為慢性膽囊炎合并胰腺炎發作，醫生要求他立刻住院手術，被他婉言謝絕。他不顧醫生的反對和領導同事的勸阻，簡單的做了治療，毅然離開醫院回到了自己的工作崗位。其實，大家知道，他是放不下即將扣缸的汽輪發電機組。看著平臺上的樊彥民時常因疼痛而大汗淋漓俯下身子的背影，項目部領導和同事們看在眼里、痛在心上，紛紛勸慰他去醫院時，他卻淡然一笑，他說：“工期這么緊，等忙完這陣子再說吧……”他這一忙就再也沒有停下來。
“標準范”很標準
在汽輪發電機組安裝、試運安全質量管理方面，樊彥民的嚴是在熱機公司出了名的，以至于一些領導和同事經常故意拉長聲音稱呼他為“樊嚴人”。
在汽輪發電機組安裝、調試安全質量管理方面，他積極響應電建核電公司“安全質量標準化”的號召，以強化班組員工培訓和安全質量標準化制度建設為載體，在汽輪發電機組安裝平臺推行班組主責安全質量責任制。通過建立現場反饋機制、班組主責獎罰機制和培訓考核機制，不斷激發班組主責的安全質量意識，提升“汽輪發電機組一條線”各位主責的安全質量自查、自管、自控水平，把汽輪發電機組安全質量管控的重點聚焦到了節點施工的最前沿。“標準范”推行的這個管理模式還獲得了熱機公司的“異地復制”，在其它項目進行了推廣，現在已經寫進了熱機公司標準化管理體系中。
特別是在質量控制上，樊彥民力求從源頭上解決問題，帶領班組成員狠抓汽輪發電機組施工現場的檢查指導，不斷提高單項報驗工程的一檢合格率。針對汽輪機組缸體施工過程中易出現的質量通病，他組織技術、質量、監理等相關人員結合現場實際和公司的質量標準，有針對性的編寫出操作性強的《汽輪發電機組質量通病控制手冊》，并定節點組織檢查落實情況。
“經營范”很會算
“咱們公司推行市場化運營，做為一名班長不僅要會干，關鍵還要會算”，這是樊彥民經常掛在嘴邊的一句話。在大家的心目中，樊彥民不僅是一個作風嚴謹、工作認真的人，同時，又是一個能干會算的班組領頭人。
電建核電公司、電建核電公司熱機公司推行的市場化運營，培養出了樊彥民強烈的成本意識和嚴謹的工作習慣，在成本管理上，在他所負責過的汽輪發電機組安裝、試運項目中不僅佳績不斷，樊彥民還曾因信源3X700兆瓦機組項目7號機組汽輪機沖轉、8號機組發電機穿轉子、9號機組發電機穿轉子在同一天進行被大家盛贊為“經營范”，可謂是“一天所完成節點創造的效益趕上一個項目一年完成的利潤”。工作中，樊彥民把成本控制融入汽輪發電機組施工過程的每個環節，對成本的卡控近乎到了一種癡迷的程度。為了控制好成本，他從施工組織、過程管控、計量支付全過程對相關部門的工作進行指導幫助，帶領大家定期對物資消耗、費用支出、月度績效等成本情況進行經濟活動分析，及時查漏補缺，處處精打細算。
“創新范”愛創新
陪同采訪的信源項目部熱機公司汽輪發電機班技術員廉源告訴記者，2017年，樊彥民在中電投赤峰新城熱電2X300兆瓦機組工程中領銜的《300兆瓦氫冷機組發電機座板無墊鐵施工安裝技術研究與應用》獲得集團公司QC 二等獎。
信源3X700兆瓦機組項目3臺汽輪發電機組各個節點同步開打，做到各個環節統籌安排、壓茬進行，最大限度縮短時間、節約成本的同時，樊彥民和項目部領導、熱機公司領導通過分析該類型汽輪機組結構特點、安裝工藝，進一步調整施工工序，創新提升施工工藝，提煉出多項關鍵技術，并對難點進行攻關，形成一套完整先進的超超臨界筒型缸汽輪機組安裝技術，并取得了很好的效果。
樊彥民為了精準控制3臺700兆瓦汽輪發電機組紅套環加熱溫度，防止加熱溫度過高導致紅套環膨脹量過大而無法恢復或溫度過低膨脹量較小無法套入內缸，樊彥民利用電磁感應加熱原理，研制智能溫控系統，將紅套環預熱溫度精準控制在200±10℃,保證了紅套環預熱膨脹內徑尺寸符合設計要求。為了精準測量預熱后紅套環內徑尺寸，樊彥民利用內徑千分尺測量原理，根據預熱后紅套環內徑設計尺寸，加工標準測量桿確保紅套環內徑的預熱尺寸，可操作性強。樊彥民采用壓鉛皮法找隔板中心技術則對一年安裝完成3臺700兆瓦汽輪發電機組起到勢如破竹的強大威力。
談及自己這些年來在汽輪發電機組安裝、試運過程中的創新，樊彥民班長告訴記者：汽輪發電機組安裝過程中采用紅套環加熱智能溫控技術，可以精準控制紅套環加熱溫度，保證紅套環預熱膨脹內徑尺寸；采用壓鉛皮找隔板中心技術，可以減小測量誤差，提高施工效率，保證施工質量；采用壓鉛皮法測量汽封間隙技術，可以提高測量精度；采用模擬運行狀態復查軸系中心技術，可以大大減小汽輪機組靜態與運行時的中心誤差，保證施工質量；采用低壓缸組缸應力消除技術，可以有效消除組缸過程產生的不均勻應力，提高施工效率，節約施工成本；通過制作基準水泥墊塊，采用拉施工線方法，對其余模盒進行直接澆灌，可以有效減少水泥墊塊表面氣孔，避免出現多次返工現象，提高施工效率，降低施工成本；采用自制三角架、龍門架專用工具，可以縮短施工工期，提高施工效率，降低施工成本等。
面對這些年來取得的成績，樊彥民班長對記者說，他很感謝公司領導給他一次次鍛煉的機會，讓自己的獨立性、責任心和進取心進一步增強；也很慶幸自己能夠處于電建核電公司這個大家庭，讓具有濃厚電建情結的自己能夠奉獻在電建這片熱土，多為自己的公司做點事。
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