中國將落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，形成人與自然和諧發展現代化建設新格局。2015年11月30日，國家主席習近平在出席氣候變化巴黎大會開幕式上做出承諾。
電建核電公司秉承“鑄造精品、傳播綠色、造福受眾”的發展理念，在我國能源結構調整的“百團大戰”中，快速打造出一支縱橫疆場、驍勇善戰的強兵勁旅，全面向清潔低碳產業轉型，快速向環保綠色發展進軍。
蔡國軍，現擔任電建核電公司新能源分公司總經理。作為電建核電公司“綠色軍團”指揮官之一，他跨馬立刀、整頓戎裝、篤定前行，再次吹響了中央企業“節能減排，注重環?！?，推動新能源產業快速發展的嘹亮集結號。
打造虎狼之師
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。杜絕個人英雄主義，注重團隊合力。赴新能源分公司上任的第一天，蔡國軍腦海中就凸顯出一個要將這個團隊打造成精銳兵團、虎狼之師的雄心設想。
在日常工作中，蔡國軍大力倡導“勇于負責、敢于擔當、積極作為”的工作精神，努力營造“以廠為家、愛崗敬業、同舟共濟”的濃厚氛圍，鼓勵廣大干部職工大膽嘗試、大膽拼闖、大膽干事，竭力為務實者提供依靠，為實干者搭建平臺。
很快，一大批想作為、敢擔當的有志青年被委以重任，將其推上主管、主任、項目總工、常務副經理等一線關鍵崗位，他們的眼界、思維、創造力，迅速進入“一鍵啟動”模式，開始迸發出前所未有的激情與活力。
2016年6月30日，華能伊敏10兆瓦光伏發電工程僅僅用了54天，即完成了從進場到全部投產的發電目標，它不僅創超了電建核電公司歷史上最快光伏項目發電記錄，更實現了呼倫貝爾市光伏電站零的突破。用鐵血戰場，印證了虎狼之師的不凡實力。
在滴水成冰、低溫高寒的內蒙古四子王旗項目，在飛鳥絕跡、茫茫戈壁的十三間房工程，在懸崖臨邊、曲折陡峭的貴州黎平風場，蔡國軍帶領項目團隊，無視冷漠的黑暗與黎明，用那逐風追月的灑脫與欺霜傲雪的豪邁，精心締造著造福人類的清潔能源。
鉆石精品，光輝熠熠。蔡國軍帶領新能源團隊連續榮獲中國安裝工程優質獎、中國電力優質工程獎、中國電建集團優質工程獎、華潤電力最佳合作承包商等多項大獎，再一次用汗與血的剛毅折射出軍功章的璀璨光芒。
他個人也因帶領團隊出色，多次榮獲公司“星級服務師、優秀安全管理者、十佳優秀管理者”，中國電建集團“優秀黨務工作者、中青年管理人才高級研修班優秀學員”等榮譽稱號。
締造綠色兵團
“我們建的不是單純的工程，而是傳播綠色、惠及受眾的福祉源泉”。在每次的項目經理任前談話中，蔡國軍都會語重心長的告誡項目負責人，希望在工程建設中要具備獻身國家能源革命的事業心，具備建設現代能源體系的大局觀。
工程建設期間，土方開挖、道路修筑、平臺搭設、大型設備運輸等無可避免，但施工過程中的環境保護，施工結束后的植被復原，皆成為蔡國軍工程策劃、組織實施管理理念的重要一環。
山地風場在汛期受雨水沖刷極易造成道路路基、路面沖刷損壞，道路、安裝平臺邊坡塌方。為此，蔡國軍要求項目部在修筑道路時務必根據不同地勢設置排水溝、截水溝、消力池等將雨水分流；在道路邊坡、安裝平臺邊坡較陡的位置砌筑擋土墻，防止塌方；并在道路修筑完成時同步進行植被綠化。同時，還積極采取了砂石料運輸覆蓋揚塵網，混凝土攪拌車剩余水泥禁止隨處傾倒，葉片塔筒運輸避開莊稼樹木等多項防范環保舉措。
這些環保措施贏得了業主及當地百姓的高度贊揚，中國電建“注重環保、傳播綠色”的良好口碑不脛而走。
“拿華能蓬萊大柳行二期49.8兆瓦風電項目來講，它每年可向當地提供近1億千瓦時的綠色電能，與同容量燃煤火電機組相比，每年可節約標煤3.17萬噸，減少二氧化硫排放131噸、氮氧化物120噸、二氧化碳7.9萬噸，減少煙塵排放量84.9噸，在以清潔能源支撐當地經濟綠色發展的同時，還會讓那里的天更藍”。蔡國軍細數著新能源工程的種種好處，興奮之情溢于言表。
要做就做“正規軍”
用制度管人，按規章辦事。蔡國軍大力奉行“以標治企”的管理理念。
要達到科學高效的管理目標，就要用合理的制度和流程來規范員工的行為，讓“制度管人”代替“人管人”，由“拍腦袋”向“按規定動作出牌”平穩過渡，最終達到管理的規范化、流程化、嚴謹化。這是蔡國軍堅持不懈、不斷為之努力的方向。
按套路出牌。2016年初，蔡國軍在新能源分公司所有在建項目大力推行了“重要工序檢查控制卡片”制度?，F場的大件吊裝、設備倒運、電氣送電、大體積混凝土澆筑等重要工序的每個施工環節，都要負責人逐一簽字確認，現場施工拍攝照片、視頻上傳微信群，逐步形成了有人管理、有人控制、有人監督、有人負責的全方位、立體式監督體系。目前，《重要工序檢查控制卡》已完善、印刷成冊，在各項目持續發揮著提升安全管理、強化工藝質量管控水平的積極作用。
固化標準，尋求捷徑。隨著項目的快速遞增，有經驗、會管理的骨干人員出現大量短缺。為解決這一難題，蔡國軍帶領相關單位依據我國電力行業有關規程、規范，結合風電、光伏工程施工特點，并借鑒公司多年積累的施工工藝經驗，精心編制了《風電、光伏發電工程施工工藝標準手冊》一書，該書不僅對風電工程、光伏電站的土建、安裝、驗收等施工工藝環節進行了精細講解，同時，增加了大量的安全設施標準化管理圖片資料，為下一步從事同類型工程施工的管理人員提供了良好借鑒，為打造“一次成型”精品工程奠定了堅實基礎。
立足本土，轉戰海外
2016年初，電建核電公司編制了《新能源業務規劃和實施方案》（2016-2020年），該方案從新能源業務的發展現狀與環境分析，到業務發展方向、目標及策略，再到分階段發展實施方案等三部分對新能源業務進行了五年布局，初步繪制出加快業務結構調整、推進發展方式轉變的企業發展藍圖。
“分公司將主動調整發展模式，改革內部管理體系，大力推進光伏、風電工程EPC、PC開發，快速切入檢修維護市場，積極參與投資控股新能源項目，努力開拓海上風電及海外市場，實現新能源全產業鏈覆蓋，推動公司事業穩步向前發展”。談及公司新能源業務發展，蔡國軍激動萬分，心潮澎湃。
四月芬芳，喜訊頻傳。近日，電建核電公司一口氣連中7個標段，其中包括6個光伏和1個風電項目。前期積極跟蹤的巴基斯坦風電項目也已步入落地實施階段。雖然忙碌，但蔡國軍樂此不疲。
隨著電建核電公司不斷融入國家“一帶一路”和“中巴經濟走廊”戰略，持續開展產業對接和國際合作，蔡國軍還需要帶領他的“綠色軍團”，再整戎裝，繼續在推進清潔能源產業發展的大道上闊步前行，再立新功。
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