一提起勞動競賽，人們往往想到揮汗如雨、挑燈夜戰等“大干”場面。在山東電建二公司的施工現場，卻很少看到這樣的場面。 該公司工會認為，“出大力、流大汗”形式的勞動競賽早已不能適應新形勢的要求，勞動競賽應該做到“三個有利于”。即：有利于調動職工的勞動熱情；有利于提高勞動生產率和經濟效益；有利于企業在市場中的競爭。為進一步規范勞動競賽活動，使其能夠達到“任務完得成，典型樹得起，經驗推得開”，真正成為公司各項工作的推進器，對勞動競賽的開展、項目設置、目標考核、總結評比、表彰及經驗推廣程序等進行了規范和統一，形成了一個全員參與、全方位開展、全過程實施的活動形式，通過四項具體措施，把競賽滲透到提高工程質量、加快工程進度、提升安全生產水平和降低成本、減少直至杜絕各類事故，以及推廣新材料、新工藝、新方法等多個領域和環節。
一是向技術創新和精神文明建設方面延伸。隨著市場經濟加速發展，科技產生的作用在企業越來越大，因此技術創新、技術進步對企業參與市場競爭顯得尤為重要。公司工會從企業發展戰略的高度，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，向科學技術要效益。同時，要把勞動競賽與文明創建有機結合起來，延伸到黨政工團各項工作中，滲透到“三德”教育、班組建設等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。二是不斷創新活動形式，豐富活動內容。勞動競賽的內容要改變以往單純追求產值或進度的單一目標的局面，向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，從安全、質量、效益、工程管理、文明施工、精神文明、企業文化等多方面綜合評價，促使勞動競賽全面上水平。勞動競賽的形式要從體力型加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，讓科技變為先進的生產力，讓廣大職工從繁重的體力勞動中解放出來。三是加強勞動競賽全過程管理，使競賽更具科學性和實效性。首先了解公司當前各項工作的進展情況和職工的思想狀態，根據工作實際和預定目標，制定出切實可行的競賽方案。其次是嚴格考核通過競賽活動，把少數人的先進水平、先進技術和少數單位的先進經驗，變為公司的共同財富，從而推動管理水平、技術水平和競爭能力不斷提高。四是及時表彰先進、推廣經驗。勞動競賽結束后，及時表彰在競賽中涌現出來的先進個人和立功集體保護職工的勞動熱情，使之長久不衰；及時總結經驗，在全公司范圍內進行推廣和交流，公司各單位取長補短，不斷提高安全、質量、經營、管理等各項工作水平，促進公司的各項工作水平和競爭能力不斷提升。
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