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日前，公司對全年42項技術(shù)革新和科技進(jìn)步項目計劃進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，要求科技項目計劃未完成的單位抓緊項目落實實施，以確保科技項目計劃按期完成。對科技管理工作實行“動態(tài)管理”，此舉大大提高了該公司科技管理工作的質(zhì)量和效果。

公司對全年技術(shù)革新和科技進(jìn)步項目計劃進(jìn)展情況的通報分三種情況。一是對已經(jīng)完成的科技項目，通報了其良好科技效果。如公司鍋爐工程處提出的鋼球磨煤機軸瓦溫度高解決方案研發(fā)項目，通過掌握磨煤機軸瓦溫度高原因及解決方案，對有效的保證機組正常運行以及為同類型機組施工積累經(jīng)驗提供了有益的參考。二是對正在進(jìn)行的科技項目，指出了其特點和進(jìn)展情況。如該公司電儀工程處提出的新式接地工藝在核電的應(yīng)用項目，就是根據(jù)核電沿海接地施工特點，掌握新式接地施工工藝，積累施工經(jīng)驗，為后續(xù)類似工程的施工提供參考依據(jù)。目前，該科技進(jìn)步項目在借鑒該公司陽江核電工程1、2號機組施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，已經(jīng)將新的接地施工工藝廣泛運用到陽江核電5號機組安裝工作中，且收到了良好效果。三是對未能按時完成或無法完成的項目，說明具體原因，并做出了及時的調(diào)整。如該公司下屬電建建設(shè)集團公司提出的編寫《火電廠煙氣脫硫脫硝技術(shù)手冊》項目，由于外部編輯社的原因，未能按期出版該科技圖書，將在協(xié)調(diào)編輯社的基礎(chǔ)上，在保證圖書質(zhì)量的前提下，加快出書速度。

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