山東電建二公司新能源分公司，現有職工198人， 35周歲以下青年員工162人，所占比例達82%。多年來，這支充滿激情活力的青年集體以打造公司“新能源品牌”為目標，充分發揮團員青年的先鋒模范作用，以實際行動做到組織創先進，團青爭優秀，管理上水平，工作見成效，推動公司新能源事業實現跨越發展。
“四關鍵”唱響新能源品牌
“關鍵崗位有團青領，關鍵工序有團青盯，關鍵環節有團青守，關鍵時刻有團青挺”。在新能源分公司天南海北的臨時項目部最醒目的位置，皆懸掛著該公司實施的“四個關鍵”團青管理模式。他們確立了“哪里有項目，哪里就有團員青年”的方針, 做到工程項目建設到哪里，團員青年就走到哪里，先鋒作用就發揮到哪里。該公司成立多支“青年突擊隊”，與惡劣天氣搶時間，與緊張工期拼速度，大力展現二公司人特別能吃苦、特別能戰斗的“鐵軍”風采。
活動開展以來，新能源分公司多個項目被評為“信得過”工程、“年度最快投產”項目及“窗口樣板”項目，以及代表中國安裝領域最高水平的“中國安裝之星”等一系列獎項，真正實現了對業主的莊嚴承諾，贏得了業主的肯定和信賴，得到各級領導及社會各界的廣泛贊譽和高度評價，為后續市場的開發奠定了堅實基礎。
“小視頻”助力降本增效
一個平時聊天用的攝像頭，一個簡易麥克風，一個迷你音響，再加上職工用的一臺筆記本電腦，項目部團小組長正對本項目的團青工作進行認真的匯報著……這正是新能源分公司利用“小視頻”組織的“大型”網絡視頻會議。
截止目前，新能源分公司在建項目23個，遍及全國、零星分散，且各風電、光伏項目短平快，人員少。為加強交流，降低項目管理成本，該公司采用了“小視頻”網絡交流的方式，及時聽取一線員工業思想動態及活動訴求，商討下一步工作，使各項目團青工作始終處在“可控、在控、能控”狀態。同時，又節省了每個項目的大型視頻設備高額費用。
目前，“小視頻”已在新能源分公司定期召開的安全、生產、經營、組織生活、后勤管理等各項工作會議得到了全面推廣，大大節省了分公司車輛、餐宿等各項費用，提高了工作效率。
“小青春”發揮“大能量”
為全面總結風電場施工經驗，該公司積極發揮思想活躍的青春優勢，依據不同的施工技術、地形地貌、風機特點等，精心編制并由中國水利水電出版社發行了《風力發電工程施工與驗收》一書。該書雖不是國家權威機構制定的行業規范，但一經出版發行，即引起社會各界廣泛關注，一度成為各業主、監理方規范現場施工的行業“潛規則”。
為緊跟時代發展潮流，適應風電市場發展變化。該公司又及時歸納總結了各類新的現場施工因素，精心編制了《風力發電工程施工與驗收》第二版，由中國水利水電出版社正式發行。發行后，再次受到了廣大讀者的充分肯定和一致好評，在全國范圍內產生了較大反響。
同時，他們撰寫的《風力發電場35kV集電電纜線路》施工工法被中國電力建設企業協會寫入工法；《風力發電機機艙提升裝裝置》獲得國家知識產權局2012年度授權；《淺談淺海灘涂地區灌注樁施工》論文榮獲中國電機工程學會電力土建專業委員會2011年“低碳經濟與電力土建”學術交流會論文三等獎；《研究海上風電場臨時圍堰的加固措施》等“QC”課題獲山東電建二公司成果發布一等獎，并產生了較好的經濟效益和社會效益。
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